表彰式ワンポイントアドバイス

みなさん、こんにちは。

暑い日々が続きますがいかがお過ごしでしょうか？

バテバテの毎日を送っております、マックでございます。

本日は「WHEN」（いつやるの？）について少し・・

表彰のペースは業者、店舗、など様々な条件でその適切なペースは違うと思います。

基本的には・・・

「時」

「日」

「週」

「月」

「季」

「半年」

「年」

という時間軸で表彰をされてると思います。

とりあえず何からやろうと考えてらっしゃる方には・・・・
　　　　　　　　　　　　　　　

「月間MVP」（笑）

から手始めにやることをオススメいたします。

なぜか言いますと、表彰って結構手間がかかるんですね・・・

真面目にすればするほど、選考方法や誰を選ぶのかってところで躓きます。

これを週一や、日ごとでやり始めると・・・・

そして時間がどんどん過ぎていく
　　　　　　↓
自分の他の仕事にも支障がでる
　　　　　　↓
なんでこんなことを・・と疑問のを持ち始める
　　　　　　↓
なんで自分が・・・と怒りが湧いてくる
　　　　　　↓
や～～～めた。

と最悪のループに入ってしまいます。

止めないとしてもフェードアウトやグダグダになってしまう可能性が

かなり高くなってしまいます。

というわけで「月一」で一日しっかりその月の従業員の働きを確認する

意味も含めて時間を使ってみてはいかがでしょうか？

ではまた来週～～（＾0＾）

どーもみなさんこんにちは。

最近、地震・大雨・雷と、異常気象満載になってしまってますが・・・・

みなさん無事に生活されているでしょうか？

なんとか生き延びている感もあるマックでございます。

今週も引き続き「WHEN」についてのお話です。

前回色々な期間で表彰や感謝の会をやってはどうかとお話しましたが・・・・

今回はそれを行う「時間帯」について少しお話させていただければと思います。

とは言っても、今の社会では色々な営業時間のお店がありますんで

一概にこの時間にすればいいと言えないのが現状だと思います。

ただこの式やイベントは「功績を称える」だけでなく、「チームワークを向上させる」目的もあるので

できればたくさんの人で開いていただければと思います。

そのためには、思いきって「お店を休む」という事も効果的だと思います。

毎月はちょっとしんどいかもしれませんが・・・・

半期に一度や、一年に一度ならば、なんとかできる会社・店もあるのではないでしょうか？

そうすれば、イベントとしての価値も上がりますし、受賞される方の「思い出」にも残るのでは

ないかと思います。

というか是非そうしてあげて欲しいと思います。

アルバイトやパートの方々は自分の時間のことしかわからず、他の時間帯にどんな人が働いて

いるのか知らないということも普通にあったりします。

そんな人々の交流会の意味を持たせることもできます。

一度やってもいいかもしれないですよ（＾＾）

どうも！みなさんこんにちは。エヌエスのマックです。

お盆も過ぎてすっかり涼しくなってきました。

みなさん元気に過ごしてらっしゃいますか？

少し間が空きましたが、再びブログ再開です！！よろしくお願いします。

今回は「表彰式などの開催の最適な時期」について少し。

一言で「最適な時期」といっても、様式、内容で様々だと思いますが

基本はいわゆる「締めの時期」ですよね。

例えば、忘年会や送別会と組み合わせてみたり・・・・

全体会議的なものと組み合わせてみたり・・・・

理想としては「表彰式が来ると１年ももう終わり」なムードになれば

かなり定着している感じがしますよね（＾＾）

１年に一度の大イベントとして開催すれば、準備する人の気合も変わります。

規模が小さくてもやる気があれば必ず盛り上がります。

あと気にするとすれば「参加率」の高い日、時間を選ぶという点です。

社長・店長は必ず参加してもらえればと思います。

もちろん表彰される人もですが（笑）

実はこのスケジュール調整が一番時間がかかりますし、手間もかかります。

決まってからの予定変更なんてザラにありますので

「予備日」を３パターンくらい作っておく事をオススメします。

私もこれでかなり苦労させられました・・・・・

みなさんも気をつけて日程を組んでください！

では、またよろしくお願いします。

どうもみなさん。こんにちは。エヌエスのマックこと小澤です。

いかがお過ごしでしょうか？

今回は３回に渡って話させていただいた「ＷＨＥＮ（いつ式をやればいいのか）」について軽くまとめを。

１・・表彰の期間について
　＊最初は「月間表彰」から。
２・・時間帯について
　＊できれば一日休むくらいの英断を！
３・・時期について
　＊締めのイベントとして利用してみては。

あくまで一意見ですので参考程度で受け取っていただければと思います。

２に関しては「店を休んでまで・・・」と思われる方もいらっしゃるでしょうが

それくらいの気合（この表現が正しいかどうかはわかりませんが）を見せれば

部下のみなさんも「店長・社長は本気なんだ」とわかってくれると思います。

こういう式やイベントをみんなですることで「思い出の共有」が生まれます。

｢思い出の共有」は「団結」を生み・・・

｢団結」は「一体感」を生み・・・

「一体感」は｢愛着」を生み・・・

｢愛着」は「やる気」を生み・・・

「やる気」は「向上心」を生み・・・

「向上心」は「人財」を生み・・・

「人財」は「利益」を生み・・・

と「良い循環」が生み出されます。

時間はかかりますが、確実な力を生み出す素になるものです。

ですので３回目で言った｢参加人数」も大事な要因の一つになります。

時間はお金でも買えない貴重なものです。早める事も遅くする事もできません。

だからこの「ＷＨＥＮ（いつ）」の部分は家造りでいう「土台」の部分になります。

みなさん慎重に決めるようにしてくださいね。

次回の私の体験談を少し・・・・

ではまた来週～（＾＾）

どうも。みなさんこんにちは。エヌエスのマックでございます。

今回は番外編１という事で私が実際体験したお話をみなさんに聞いていただこうと思います。

私は今の仕事に着く前は大手ファーストフードでアルバイトマネージャー（契約社員的）

な事をしてまして・・・

その時のお話なのです。

その時、私は「卒店式」という今年辞めていくアルバイトの子を送りだすイベントの幹事をしていました。

その年は７名の卒店者と４０名ほどの参加者で計５０名ほどのイベントでした。

予算の組み立て、出し物の設定など、内容はすんなり決まったのですが・・・・・・

なかなか決まらなかったのが、「ＷＨＥＮ（いつ）」の部分でした。

卒店者は必ず全員参加が必須！！というのが私のポリシーだったので

予定のすり合わせを始めたのです。

ところが！！！

合わない・・・・・・

店・卒店者・会場・参加者この４つの輪が合わさるところ・・・・・

ない！！！（笑）

えらいこっちゃ！！というわけで１から計画を練り直すことになりました。

１.店の事情→大型プロモーションがあるため店を空けれない。
２.卒店者の事情→７名中、１名（留学帰り日未定）１名（旅行）
３.会場の事情→予約が空いてない
４.参加者の事情→日によって参加者が半分になる

この４つの事情からタイムスケジュールが組めない時、優先事項を決めなければなりません。

さて私はどうしたでしょうか？？

答えは次週・・・・

どうも。みなさんお元気でしょうか。

エヌエス株式会社のマックこと小澤浩一です。

さて早速先週の問題の答えを発表しましょう。

答えといっても正解tとかではなく、私がどう動いたかということです。

おさらいしてみると・・・